北京赛场pk10历史记录

北京赛场pk10历史记录:世界杯启迪中国足球市场 俱乐部需自主商业开发

更新:2020-01-02 编辑:北京赛场pk10历史记录 来源:北京赛场pk10历史记录 热度:4625℃
世界杯大幕落下,国际足联超过40亿美元的收入稳落袋中。而英超、德甲等联赛又将重燃战火。英格兰队虽然在世界杯上早早出局,但为世界杯“贡献”了115名球员、占世界杯总报名球员比例超过15%的英超联赛,却成为名副其实的“印钞”联赛。        足球是一门大生意。      世界杯大幕落下,国际足联超过40亿美元的收入稳落袋中。而英格兰足球超级联赛、德国足球甲级联赛等联赛又将重燃战火。英格兰队虽然在世界杯上早早出局,但为世界杯“贡献”了115名球员、占世界杯总报名球员比例超过15%的英格兰足球超级联赛联赛,却成为名副其实的“印钞”联赛。过去的2013-2014赛季,英格兰足球超级联赛联赛的收入超过30亿英镑,成为世界上最有价值的职业足球产品。  中国国家队无缘世界杯是实力使然,但中国足球超级联赛联赛这个产品在足球市场上并非人们想象的低劣。巴西世界杯上,中国足球超级联赛和中甲贡献了6名球员,4名球员完成登场,3名球员是队中绝对主力。在未参加世界杯的国家和地区中,中国联赛在世界杯上的参与度仅仅次于土耳其。然而,中国足球超级联赛俱乐部整体亏损已司空见惯,每年得到的分红上不足投入的十分之一。在占全球体育产业最大份额的足球上,拥有全世界最多球迷的中国,坐拥巨大的资源却一贫如洗,成为“坐在金山上的穷光蛋”,不得不让人深思。  按照世界足球通行的规则,职业联赛是各俱乐部共同出资组成的利益共同体,共同促进联赛的繁荣,足协则负监管责任,对赛制更改、规则修改、外援名额等重大事项享有否决权。  然而,中国的职业联赛管理体制却呈现出世界独有的“畸形”状态。目前,中国足协以占36%的股权成为中国足球超级联赛公司大股东,16家俱乐部则每家占北京赛场pk10历史记录4%的股权。虽然这与英格兰、德国等足球发达国家职业联赛足协不占普通股,而是只持有在约定重大事项中持否决权的特别股的股权设计相左,但目标基本还是一致:足协占的股份超过三分之一且不到三分之二,因此将拥有否决权。也就是说,对于16家俱乐部提出的有关联赛利益的重大提案,经足协同意才能够通过;而足协如果单独提出提案,也需要16家俱乐部中至少半数(8家)俱乐部同意才能通过。  按理说这样的股权设计本应能够保证俱乐部的利益,也能保证足协的监管以实现制衡,但现实中却跑偏严重。  在实际运行中,又多出来一个中国足协实际控制的职业联赛理事会执行局,架空了中国足球超级联赛公司,也让本该是利益共同体的集体决策变成上行下达的行政命令式。  各俱乐部的利益被忽视,普遍缺乏话语权。不止一位俱乐部老总向记者抱怨:“足协开会就是走过场,俱乐部根本没有机会说话,说了话也没人听。”  比如在2014年初,中国足球超级联赛公司就以红头文件的形式下达了《独家产品保护通知》,对十大类产品进行排他性保护。有中国足球超级联赛俱乐部管理人员表示,中国足球超级联赛公司联系赞助商根本不会与俱乐部进行商议,而是“决定了再通知你一声”。  不少业内人士认为,作为行政部门的足球运动管理中心(中国足协),并不能代表联赛投资方(俱乐部)的利益。因而,违背联赛整体利益的决定频出,使联赛失去了稳定、健康发展的制度根基,投资人信心不足,短期投机行为频繁。  不管是哪个国家的职业联赛,比赛日收入(票房、商品售卖等)、电视转播权收入、广告收入(含赞助收入)、球迷产品收入又涵盖了收入的绝大部分。让人遗憾的是,中国足球超级联赛联赛天然不足,一出生就“瘸了两条腿”。  首先,中国足球超级联赛联赛中,绝大部分俱乐部使用的主场均为租赁自地方政府,每年要支付一笔相当高的费用。据了解,广州恒大俱乐部在2013赛季的场租和安保费用总计将近2000万元,山东鲁能单赛季的场租和安保费用也将近700万元。对一些票房收入较低的中小俱乐部来说,场租和安保费用已经成为其沉重负担。  由于对主场没有商业开发权利,俱乐部普遍无法放开手脚进行广告开发和产品售卖活动。不要小看这一块收入,要知道,万达院线在2013年爆米花就卖了3.9亿,成为其最赚钱的项目。  相对英格兰足球超级联赛、西班牙足球甲级联赛和德国足球甲级联赛,意大利足球甲级联赛联赛在近年来衰落的很大原因也是俱乐部没有自己的球场,导致比赛日收入不能得到提升。昔日巨头AC米兰(AC Milan)、国际米兰这些年一蹶不振,与此也大有干系。主场圣西罗(梅阿查)愈发破旧,上座率每况愈下,比赛日收入明显下滑。而尤文图斯在完成俱乐部自有的新球场建设后,已经独霸意大利足球甲级联赛三年,财政状况也开始向积极方向发展。  除了比赛日收入,电视转播权已普遍成为职业联赛最稳定的收益,甚至是支撑俱乐部基本运营的“救命钱”。公开数据显示,英格兰足球超级联赛联赛单赛季电视转播权收入约为10亿英镑(合104亿元),比利时甲级联赛为3亿欧元(合人民币25.6亿元),甚至泰国超级联赛都有1900万美元(合人民币1.18亿元)。  电视转播权收入除了激励豪门俱乐部对冠军的争夺,还保障了中小球队的收入,甚至是中小球会的保底“救命钱”。根据新的英格兰足球超级联赛转播收入协议,上赛季英格兰足球超级联赛最后一名的转播费收入也至少有6370万英镑。  然而,据业内人士透露,拥有庞大球迷资源的中国足球超级联赛联赛,电视转播权的收入却只有区区5000万元,不及英格兰足球超级联赛联赛的二百分之一,甚至不及泰国联赛的一半。一位长期从事体育电视转播业务的人士建议,在短期内电视体制难以改变的情况下,以中央电视台参股地方台的模式,组成混合上星频道。  针对上述问题,“中国足球超级联赛之父”郎效农、欧巡体育副总裁姚震彦和恒大、国安等俱乐部高层等中国足球的有识之士提出了建议。  首先,改革中国足球超级联赛联赛的管理体制,减少行政干预,使中国足球超级联赛公司成为独立运行的联赛管理公司,实现投资者和中国足球超级联赛公司的目标一致。  其次,支持俱乐部拥有自己的主场并进行商业开发,以增加其比赛日收入,以支持俱乐部在财政上的良性运营。  第三,适时突破电视转播权叫好不卖座的现状,扶持播出平台,并积极成立中国足球超级联赛联赛自己的制作公司,在视频权益营销上进行突破。  最后,对于没有资格选择生存环境的俱乐部来说,虽然各方面的制约都是现实的困境,但却不应该成为借口。能否在现有条件下发挥出最大潜力,是中国足球超级联赛公司和俱乐部管理层的首要使命。  近年来,中国足球言必称恒大,恒大现象虽然不可复制,但思路却可以借鉴。  在中国目前的社会和政策环境下,俱乐部的股权结构怎么设计,公司治理结构如何改进,商业模式如何创新,都应该被中国足球超级联赛俱乐部提到战略高度。  先天不足、多方受限的中国足球需要在管理体制上积极改革,也需要超越和突破一般管理经验和思路的创新,更需要一批懂管理、有国际化思维的操盘手加入进来,充分发挥想象力,莫辜负我们身边这座“金矿”。 标签:国际足球世界杯

(责任编辑:北京赛场pk10历史记录)

本文地址:http://www.lapis2.com/zhongxiyaopin/waishanglei/202001/6499.html

上一篇:听了中年妇女的介绍后 周瑞君心中对这家店铺更加满意了

下一篇:十一雅达:图雷亲承愿回巴萨退役 英媒经纪人坑死蓝月亮

相关文章