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为什么CFO应该在数字战略中扮演北京赛场pk10历史记录更重要的角色

更新:2019-09-02 编辑:北京赛场pk10历史记录 来源:金粉专家团 热度:3475℃

大多数大公司都有投资数字创新的意愿,但C级领导还没有找到有效管理它的方法。

两个单独的调查由管理咨询公司毕马威(KPMG)和安永(EY)承担,强调优先信息技术管理人员在商业智能投资,分析和物联网方面存在脱节,以及公司正在采取行动的紧迫性。

例如,毕马威与招聘公司HarveyNash合作调查的近3,700家大公司首席信息官中,只有17%认为他们在“管理数字中断”方面会比竞争对手“做得更好”。但是,三分之二的受访者表示,相信这种现象将需要在未来几年内对公司进行重大的领导变革。

“所有垂直市场都感受到加速生产的压力,并且与人才战争直接相关,鲍勃米亚诺说道HarveyNashUSAPAC的副总裁兼首席执行官,评论数据。“这个行业不能足够快地培养人才。步伐将继续加快,有望获胜的公司将获得并保持人才,灵活到快速转变,并将以数字方式统治以便以聪明的方式管理人才。“

三个快速调查统计数据说明:

专门控制数字战略的营销团队数量正在减少;更多的是与IT团队合作.17%的被调查CIO现在正在与首席数字官(CDO)合作,而一年前只有7%;另外5%的人计划在“几个月内”聘用CDO。更多的CIO(50%)正在寻求外部人才来补充技能而不仅仅是为了省钱;最重要的是以商业智能和分析为中心。

最后一点与更小规模的安永研究的主要发现相吻合:许多首席财务官仍然倾向于将信息技术视为成本中心。

稍微多一点在接受调查的650多位首席财务官中,超过三分之一的人将管理技术成本作为他们与CIO关系的首要关注点。相对而言,为新举措构建商业案例排名第三,但相对而言,并不是那么落后。

“大多数公司仍然缺乏的是一种良好的数字战略,”安永全球大卫Ryerkerk指出IT顾问负责人,评论数据。“最受困难的公司是那些认为它主要是IT问题的公司,而不是更大的业务公司。”

赢得CFO的一件事是:他们意识到改进的分析和数据管理实践对于未来的决策至关重要。至少有一半受访者正在就这些技术投资的企业战略进行咨询,但这个数字仍需要增长。

“CFO有很大的机会成为推进分析议程的冠军-而不是EY的全球首席分析官ChrisMazzei表示,鉴于首席财务官如何参与该组织的其他部门,以及将其嵌入公司内部,仅在财务部门内部进行。

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